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关于任何企业来说，员工都是最重要的，只要有一批优秀的员工作为支撑，企业才干有所开展。关于天津ktv来说亦是如此，ktv作为效劳类企业关于员工的请求更高，需求做好相应的培训。那么，天津ktv员工培训制度应该包含哪些内容呢？天津ktv预订接下来就为大家分享ktv员工培训制度应该包含的内容。
第一条 ktv员工培训制度目的
为进步本公司从业人员职业素质，充实其业务学问与技艺，以促进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条 ktv员工培训制度适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规则办理。
第三条 ktv员工培训制度工作权责划分
1.教育培训部
(1)全公司共同性培训课程的举行。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修正培训制度。
(4)全公司在职教育培训施行成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修正。
(6)培训方案的审议。
(7)培训施行状况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工停止教育培训，每季举行一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、材料与书面报告的管理。
(11)其他有关人才开展计划的研拟与执行。
(12)各项培训方案费用预算的拟定。
2.各部门
(1)全年度培训方案汇总呈报。
(2)专业培训标准制定及修正，讲师或助教人选的引荐。
(3)内部专业培训课程的举行及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修正。
(5)受训员锻炼完毕后的督导与追踪，以确保锻炼成果。
第四条 培训标准的制定
1.教育培训部应召集各有关部门共同制定 《从业人员在职教育锻炼标准》，提供培训施行的根据，其内容包括：
(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使消费条件等发作变化时，教育培训部应立刻配合实践需求修正培训标准。
第五条 培训方案的拟订
1.各部门依培训标准及配合实践需求，拟订 《在职培训方案表》，送教育培训部审核，作为培训施行之根据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训方案汇编《年度培训方案汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训施行方案表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
4.暂时性的培训课程，亦需填写《在职培训施行方案表》，呈核后施行。
第六条 培训的施行
1.培训主办部门应依《在职培训施行方案表》按期施行并担任该项锻炼之全盘事宜，如锻炼场地布置、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
3.各项培训完毕时，应举行检验，由主办部门或讲师担任监考，检验标题分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。
4.各项在职锻炼施行时，参与受训学员应签到，教育培训部应的确理解上课、列席情况。
5.受训人员应准时列席，特殊状况不能参与者应办理请假手续。
6.教育培训部应定期召开检查会以评价各项锻炼课程施行成果，并将记载送交各有关单位参考予以改良。
7.各项培训的检验缺席者，事后一概补考;补考不列席者，一概以零分处置。
8.培训检验成果及成果报告，列入考核及升迁之参考。
第七条 培训成果的呈报
1.每项 (期)培训办理完毕后一周内，讲师应将学员的成果评定出来，记载于《在职培训检验成果表》，连同试卷送人力资源部门，以树立个人完善的培训材料。
2.主办单位应于每项 (期)培训完毕一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成果表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。
3.如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。
4.各部对所所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》。
5.每三个月，各部门应填写《在职培训施行结果报告》呈教育培训部，以理解该部门最近在职培训施行情况。
第八条 培训评价
1.每项 (期)培训完毕时，主办部门应视实践需求分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与检验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举行相似培训的参考。
2.教育培训部应对各部评价培训的效果，定期分发《培训效果调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，并配合消费及销售绩效，比拟剖析评价培训之效果，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举行培训的参考。
第九条 ktv员工培训制度派外培训
1.因工作或提升就职新工作前的需求，各部门应在引荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。
2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资历证书等有关材料送教育培训部归档保管，其受训成果亦应记载于受训资历表。
3.派外受训人员应将受训所获学问整理成册，列为讲习教材，并举行讲习会，担任讲师传授有关学问给本公司员工。
4.差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训的材料能否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。
5.本条款适用于参与公司外的培训，对因升迁、储藏需求，在任职前可集中拜托外协部办理培训，但每年以三次为限。
第十条 附则
1.各项培训的举行，应尽量以不影响工作为准绳，如间隔下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门担任申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
2.从业人员之受训成果及资历可提供应人力资源部门作为年度考核、提升的参考。
3.本制度呈总经理核准后公布施行，修正时亦同。
天津ktv预订以为经过包含上述的10条内容，天津ktv能够培训出愈加优秀的员工，为工作发明更多的价值。
第一条 ktv员工培训制度目的
为进步本公司从业人员职业素质，充实其业务学问与技艺，以促进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条 ktv员工培训制度适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规则办理。
第三条 ktv员工培训制度工作权责划分
1.教育培训部
(1)全公司共同性培训课程的举行。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修正培训制度。
(4)全公司在职教育培训施行成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修正。
(6)培训方案的审议。
(7)培训施行状况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工停止教育培训，每季举行一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、材料与书面报告的管理。
(11)其他有关人才开展计划的研拟与执行。
(12)各项培训方案费用预算的拟定。
2.各部门
(1)全年度培训方案汇总呈报。
(2)专业培训标准制定及修正，讲师或助教人选的引荐。
(3)内部专业培训课程的举行及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修正。
(5)受训员锻炼完毕后的督导与追踪，以确保锻炼成果。
第四条 培训标准的制定
1.教育培训部应召集各有关部门共同制定 《从业人员在职教育锻炼标准》，提供培训施行的根据，其内容包括：
(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使消费条件等发作变化时，教育培训部应立刻配合实践需求修正培训标准。
第五条 培训方案的拟订
1.各部门依培训标准及配合实践需求，拟订 《在职培训方案表》，送教育培训部审核，作为培训施行之根据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训方案汇编《年度培训方案汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训施行方案表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
4.暂时性的培训课程，亦需填写《在职培训施行方案表》，呈核后施行。
第六条 培训的施行
1.培训主办部门应依《在职培训施行方案表》按期施行并担任该项锻炼之全盘事宜，如锻炼场地布置、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
3.各项培训完毕时，应举行检验，由主办部门或讲师担任监考，检验标题分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。
4.各项在职锻炼施行时，参与受训学员应签到，教育培训部应的确理解上课、列席情况。
5.受训人员应准时列席，特殊状况不能参与者应办理请假手续。
6.教育培训部应定期召开检查会以评价各项锻炼课程施行成果，并将记载送交各有关单位参考予以改良。
7.各项培训的检验缺席者，事后一概补考;补考不列席者，一概以零分处置。
8.培训检验成果及成果报告，列入考核及升迁之参考。
第七条 培训成果的呈报
1.每项 (期)培训办理完毕后一周内，讲师应将学员的成果评定出来，记载于《在职培训检验成果表》，连同试卷送人力资源部门，以树立个人完善的培训材料。
2.主办单位应于每项 (期)培训完毕一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成果表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。
3.如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。
4.各部对所所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》。
5.每三个月，各部门应填写《在职培训施行结果报告》呈教育培训部，以理解该部门最近在职培训施行情况。
第八条 培训评价
1.每项 (期)培训完毕时，主办部门应视实践需求分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与检验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举行相似培训的参考。
2.教育培训部应对各部评价培训的效果，定期分发《培训效果调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，并配合消费及销售绩效，比拟剖析评价培训之效果，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举行培训的参考。
第九条 ktv员工培训制度派外培训
1.因工作或提升就职新工作前的需求，各部门应在引荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。
2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资历证书等有关材料送教育培训部归档保管，其受训成果亦应记载于受训资历表。
3.派外受训人员应将受训所获学问整理成册，列为讲习教材，并举行讲习会，担任讲师传授有关学问给本公司员工。
4.差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训的材料能否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。
5.本条款适用于参与公司外的培训，对因升迁、储藏需求，在任职前可集中拜托外协部办理培训，但每年以三次为限。
第十条 附则
1.各项培训的举行，应尽量以不影响工作为准绳，如间隔下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门担任申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
2.从业人员之受训成果及资历可提供应人力资源部门作为年度考核、提升的参考。
3.本制度呈总经理核准后公布施行，修正时亦同。
天津ktv预订以为经过包含上述的10条内容，天津ktv能够培训出愈加优秀的员工，为工作发明更多的价值。
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文章标题：天津夜场招聘|1000-2000小费日结|天津商务高端KTV
来源：夜场招聘信息网
2022-08-26发布
